{"id":202,"date":"2021-12-17T14:02:58","date_gmt":"2021-12-17T12:02:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/?p=202"},"modified":"2021-12-17T14:04:10","modified_gmt":"2021-12-17T12:04:10","slug":"kestavat-liiketoimintamallit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit"},"content":{"rendered":"\n<p>Askelmerkkej\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n yritt\u00e4jyyteen -hankkeen toinen webinaari 3.12.2021 k\u00e4sitteli kest\u00e4vi\u00e4 liiketoimintamalleja. Esille nousivat mm. kiertotalouden liiketoimintamallit ja tekniikat, joilla liiketoimintamallien kest\u00e4vyyteen voidaan vaikuttaa.<\/p>\n\n\n\n<p>Yritykset pyrkiv\u00e4t sopeutumaan ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 strategiansa avulla. Liiketoimintamallit kuvastavat organisaation tekemi\u00e4 strategisia valintoja. Jokaisella pit\u00e4\u00e4 olla oma \u201djuoni\u201d. Kest\u00e4vyyden vaatimus voidaan n\u00e4hd\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 nousevana laaja-alaisena ilmi\u00f6n\u00e4, johon on vastattava. Kest\u00e4vyyden ottaminen n\u00e4k\u00f6kulmaksi liiketoimintamalleissa on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys. Yritt\u00e4jyydelle se ei ole ongelma! Yritt\u00e4jyys Ilmi\u00f6n\u00e4 \u201dratsastaa muutoksen aallonharjalla\u201d ja pyrkii hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n muutoksen mukanaan tuomia mahdollisuuksia. Kest\u00e4vyyden huomioiminen voi tuoda yritykselle jopa pysyv\u00e4\u00e4 kilpailuetua.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liiketoimintamallit strategiaty\u00f6kaluina<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Liiketoimintamallit pyrkiv\u00e4t tarkastelemaan liiketoiminnan eri elementtej\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Asiakastarve\/ hy\u00f6ty asiakkaalle<\/li><li>Kohderyhm\u00e4 eli segmentti<\/li><li>Imago<\/li><li>Tuote\/palvelu<\/li><li>Arvolupaus<\/li><li>Ansaintamalli<\/li><li>Markkinointikanavat<\/li><li>Kilpailuetu<\/li><li>Kustannusrakenne<\/li><li>Tarvittavat resurssit<\/li><li>Tulovirrat<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ehk\u00e4 yksinkertaisin tapa hahmottaa liiketoimintaa on ruotsalaisen Richard Normanin 70- luvulla lanseeraama liikeidea- malli. Siin\u00e4 vastataan kolmeen kysymykseen: \u201dkenelle?\u201d, \u201dmit\u00e4?\u201d ja \u201dmiten?\u201d, My\u00f6hemmin mallia on ter\u00e4stetty kysymyksell\u00e4 \u201dimago?\u201d.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>&#8221;Kenelle, mit\u00e4 ja miten?&#8221;<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Markkinoinnillisesti liikeidea- mallia l\u00e4hestytt\u00e4ess\u00e4 ensimm\u00e4inen kysymys \u201dkenelle?\u201d on t\u00e4rkein. Liikkeelle l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n siis asiakkaasta ja h\u00e4nen tarpeestaan. Ei t\u00e4m\u00e4 aina niin selv\u00e4\u00e4 ole; yh\u00e4 voi t\u00f6rm\u00e4t\u00e4 yrityksiin, jotka l\u00e4htev\u00e4t liikkeelle omasta tuotteesta, jonka oletetaan sopivan kenelle tahansa. Toinen kysymys markkinoinnillisessa l\u00e4hestymistavassa on \u201dimago?\u201d. Imagolla tarkoitetaan mielikuvaa. Mielikuva on luotava valitun asiakkaan eli kohderyhm\u00e4n arvostusten pohjalta. Mielikuvien rakentaminen pit\u00e4\u00e4 perustua todellisuuteen &#8211; luodut lupaukset on lunastettava enemmin tai my\u00f6hemmin. Vasta kolmantena tulee kysymys \u201dmit\u00e4?\u201d. Sill\u00e4 tarkoitetaan tuotetta tai palvelua, kaikkineen yrityksen tarjoomaa, joka on rakennettava asiakkaan tarpeen pohjalta. Viimeinen kysymys \u201dmiten?\u201d pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n yrityksen tavan toimia. Siin\u00e4 kuvataan se, miten yritys on organisoitunut, miten tuote tarjotaan asiakkaalle, mist\u00e4 yritys \u201drahastaa\u201d jne.<\/p>\n\n\n\n<p>Liikeidea- malli perustuu osien yhteensopivuuteen. Kilpailuedun eli ylivoiman ajatellaan syntyv\u00e4n kokonaisuuden synnytt\u00e4m\u00e4st\u00e4 synergiasta. Kilpailuetu ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n on aina yritysten tavoite. Pienyritys voi tavoitella kilpailuetua erityisesti erilaistamalla eli differoimalla. Sill\u00e4 tarkoitetaan erottautumista jossakin keskeisess\u00e4 tekij\u00e4ss\u00e4 kilpailijoista. Voisiko tuo tekij\u00e4 olla kest\u00e4vyys?<\/p>\n\n\n\n<p>Liikeidea- mallia on kritisoitu yksinkertaisuudesta ja dynamiikan puutteesta. On olemassa my\u00f6s muita malleja esimerkiksi Businen Model Canvas (2008). &nbsp;Sit\u00e4 on mainostettu liiketoiminnan kehitt\u00e4misen ja arvioinnin, liiketoiminnan visualisoinnin ja liiketoiminnan uudistamisen v\u00e4lineen\u00e4. Canvas kuvataan yleens\u00e4 taulukkona, jossa tarkastellaan yhdeks\u00e4\u00e4 yrityksen ansaintalogiikkaan ja liiketoimintaan liittyv\u00e4\u00e4 avainkohtaa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Kaikki liiketoimintamallit eiv\u00e4t varmastikaan pysty vastaamaan Spinnovan tai Betolarin tapaan maailmaluokan kest\u00e4vyyshaasteisiin. Paljon useampi kuitenkin voi v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin aktiivisesti minimoida yritystoiminnan negatiivisia vaikutuksia, esimerkiksi hiilijalanj\u00e4lke\u00e4 pienent\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Siit\u00e4 ei ole kovinkaan pitk\u00e4 matka siihen, ett\u00e4 yritet\u00e4\u00e4n aktiivisesti lis\u00e4t\u00e4 yritystoiminnan positiivisia vaikutuksia ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n ja yhteiskuntaan.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>&#8221;Kest\u00e4vyyt\u00e4 saadaan aikaan toimimalla toisin&#8221;<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Kest\u00e4vyytt\u00e4 saadaan aikaan toimimalla toisin. Siin\u00e4 mieless\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on liiketoiminnassa ennest\u00e4\u00e4n tunnettua differointia eli erilaistamista. Erilaistamalla yritys v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 usein my\u00f6s avoimen hintakilpailun. Oikea hinta puolestaan takaa terveen talouden. Uudet toimintatavat vaativat innovointia. Innovointia voidaan edist\u00e4\u00e4 ja vahvistaa erilaisilla tekniikoilla. Ne tulevat esille my\u00f6hemmin t\u00e4ss\u00e4 hankkeessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Uudet ratkaisut voivat perustua uusiin tekniikoihin, jotka liittyv\u00e4t usein valmistusprosessiin ja materiaaleihin. My\u00f6s toiminnalliset ja sosiaaliset innovaatiot tuovat uutta kest\u00e4vyytt\u00e4. Tuote voidaan n\u00e4hd\u00e4 uudella tavalla. Usein tuote muuntuu palveluksi ja omistamisesta siirryt\u00e4\u00e4n kohti palvelun k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4. Talouden tasolla t\u00e4m\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 sitoutuvaa p\u00e4\u00e4omaa ja lis\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4oman k\u00e4yt\u00f6n tehokkuutta.<\/p>\n\n\n\n<p>Kaikkineen kest\u00e4vyysteema asettuu liiketoimintamalleihin luontevasti. Liiketoiminnalliset vahvuudet hahmottuvat uudella tavalla. Pelkkien mielikuvien varaan ei voida kuitenkaan rakentaa. Taustalla t\u00e4ytyy aina olla reaalimaailman toimenpiteit\u00e4. Se mit\u00e4 on tehty, kannatta tuoda esille my\u00f6s viestinn\u00e4ss\u00e4. Imago eli mielikuvaelementti rakentuu n\u00e4in k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kautta.<\/p>\n\n\n\n<p>Vaikka mielikuva ei voi olla l\u00e4ht\u00f6kohta, on se t\u00e4rke\u00e4 apuv\u00e4line yrityksen \u201dkest\u00e4vyysbr\u00e4ndi\u00e4\u201d rakennettaessa. Mielikuvaelementit ovat muodostuneet t\u00e4ll\u00e4 vuosituhannella t\u00e4rkeiksi kilpailuetua luotaessa. Tekninen ja toiminnallinen etumatka voidaan aina kuroa umpeen, mutta br\u00e4ndin kautta muodostuvaa kilpailuetua ei voida kopioida. T\u00e4ll\u00f6in puhutaan pysyv\u00e4st\u00e4 kilpailuedusta.<\/p>\n\n\n\n<p>Omaa liikeideaa eli \u201djuonta\u201d on hyv\u00e4 pys\u00e4hty\u00e4 aika ajoin tarkastelemaan eri n\u00e4k\u00f6kulmista. Hankkeen aikana toteutetaan yrityssparrausta, joka voisi olla apuna t\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:16% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"764\" height=\"625\" src=\"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-212 size-full\" srcset=\"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png 764w, https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo-300x245.png 300w, https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo-620x507.png 620w\" sizes=\"auto, (max-width: 764px) 100vw, 764px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><strong>Reijo Hyt\u00f6nen<\/strong>, Tuntiopettaja \/ liiketoiminta ja yritt\u00e4jyys<\/p>\n\n\n\n<p>Pohjoisen Keski-Suomen ammattiopisto (POKE)<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Askelmerkkej\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n yritt\u00e4jyyteen -hankkeen toinen webinaari 3.12.2021 k\u00e4sitteli kest\u00e4vi\u00e4 liiketoimintamalleja. Esille nousivat mm. kiertotalouden liiketoimintamallit ja tekniikat, joilla liiketoimintamallien kest\u00e4vyyteen voidaan vaikuttaa. Yritykset pyrkiv\u00e4t sopeutumaan ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 strategiansa avulla. Liiketoimintamallit kuvastavat organisaation tekemi\u00e4 strategisia valintoja. Jokaisella pit\u00e4\u00e4 olla oma \u201djuoni\u201d. Kest\u00e4vyyden vaatimus voidaan n\u00e4hd\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 nousevana laaja-alaisena ilmi\u00f6n\u00e4, johon on vastattava. Kest\u00e4vyyden ottaminen n\u00e4k\u00f6kulmaksi liiketoimintamalleissa on [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":814,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-202","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit - Vastuullinen tulevaisuus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit - Vastuullinen tulevaisuus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Askelmerkkej\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n yritt\u00e4jyyteen -hankkeen toinen webinaari 3.12.2021 k\u00e4sitteli kest\u00e4vi\u00e4 liiketoimintamalleja. Esille nousivat mm. kiertotalouden liiketoimintamallit ja tekniikat, joilla liiketoimintamallien kest\u00e4vyyteen voidaan vaikuttaa. Yritykset pyrkiv\u00e4t sopeutumaan ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 strategiansa avulla. Liiketoimintamallit kuvastavat organisaation tekemi\u00e4 strategisia valintoja. Jokaisella pit\u00e4\u00e4 olla oma \u201djuoni\u201d. Kest\u00e4vyyden vaatimus voidaan n\u00e4hd\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 nousevana laaja-alaisena ilmi\u00f6n\u00e4, johon on vastattava. Kest\u00e4vyyden ottaminen n\u00e4k\u00f6kulmaksi liiketoimintamalleissa on [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Vastuullinen tulevaisuus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-12-17T12:02:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-12-17T12:04:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Riina Virkkunen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Riina Virkkunen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Riina Virkkunen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/74049466b3fa1d9688274301ebd17584\"},\"headline\":\"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit\",\"datePublished\":\"2021-12-17T12:02:58+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-17T12:04:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/\"},\"wordCount\":704,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/273\\\/2021\\\/12\\\/Profiilikuva-Reijo.png\",\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/\",\"name\":\"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit - Vastuullinen tulevaisuus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/273\\\/2021\\\/12\\\/Profiilikuva-Reijo.png\",\"datePublished\":\"2021-12-17T12:02:58+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-17T12:04:10+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/74049466b3fa1d9688274301ebd17584\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/273\\\/2021\\\/12\\\/Profiilikuva-Reijo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/273\\\/2021\\\/12\\\/Profiilikuva-Reijo.png\",\"width\":764,\"height\":625},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/2021\\\/12\\\/17\\\/kestavat-liiketoimintamallit\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/\",\"name\":\"Vastuullinen tulevaisuus\",\"description\":\"Hankkeita yhteisty\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja opetusmaailman kanssa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/74049466b3fa1d9688274301ebd17584\",\"name\":\"Riina Virkkunen\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/93748548faac7c34d76d24d5fb35e74d87c0be557c2a5887cb226a4dc7628512?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/93748548faac7c34d76d24d5fb35e74d87c0be557c2a5887cb226a4dc7628512?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/93748548faac7c34d76d24d5fb35e74d87c0be557c2a5887cb226a4dc7628512?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Riina Virkkunen\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.gradia.fi\\\/vastuullisesti\\\/author\\\/virkkrii\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit - Vastuullinen tulevaisuus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit - Vastuullinen tulevaisuus","og_description":"Askelmerkkej\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n yritt\u00e4jyyteen -hankkeen toinen webinaari 3.12.2021 k\u00e4sitteli kest\u00e4vi\u00e4 liiketoimintamalleja. Esille nousivat mm. kiertotalouden liiketoimintamallit ja tekniikat, joilla liiketoimintamallien kest\u00e4vyyteen voidaan vaikuttaa. Yritykset pyrkiv\u00e4t sopeutumaan ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 strategiansa avulla. Liiketoimintamallit kuvastavat organisaation tekemi\u00e4 strategisia valintoja. Jokaisella pit\u00e4\u00e4 olla oma \u201djuoni\u201d. Kest\u00e4vyyden vaatimus voidaan n\u00e4hd\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 nousevana laaja-alaisena ilmi\u00f6n\u00e4, johon on vastattava. Kest\u00e4vyyden ottaminen n\u00e4k\u00f6kulmaksi liiketoimintamalleissa on [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/","og_site_name":"Vastuullinen tulevaisuus","article_published_time":"2021-12-17T12:02:58+00:00","article_modified_time":"2021-12-17T12:04:10+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Riina Virkkunen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Riina Virkkunen","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/"},"author":{"name":"Riina Virkkunen","@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/#\/schema\/person\/74049466b3fa1d9688274301ebd17584"},"headline":"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit","datePublished":"2021-12-17T12:02:58+00:00","dateModified":"2021-12-17T12:04:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/"},"wordCount":704,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png","inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/","url":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/","name":"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit - Vastuullinen tulevaisuus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png","datePublished":"2021-12-17T12:02:58+00:00","dateModified":"2021-12-17T12:04:10+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/#\/schema\/person\/74049466b3fa1d9688274301ebd17584"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-content\/uploads\/sites\/273\/2021\/12\/Profiilikuva-Reijo.png","width":764,"height":625},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/2021\/12\/17\/kestavat-liiketoimintamallit\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kest\u00e4v\u00e4t liiketoimintamallit"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/#website","url":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/","name":"Vastuullinen tulevaisuus","description":"Hankkeita yhteisty\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja opetusmaailman kanssa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/#\/schema\/person\/74049466b3fa1d9688274301ebd17584","name":"Riina Virkkunen","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/93748548faac7c34d76d24d5fb35e74d87c0be557c2a5887cb226a4dc7628512?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/93748548faac7c34d76d24d5fb35e74d87c0be557c2a5887cb226a4dc7628512?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/93748548faac7c34d76d24d5fb35e74d87c0be557c2a5887cb226a4dc7628512?s=96&d=mm&r=g","caption":"Riina Virkkunen"},"url":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/author\/virkkrii\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"post-thumbnail":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Riina Virkkunen","author_link":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/author\/virkkrii\/"},"uagb_comment_info":3,"uagb_excerpt":"Askelmerkkej\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n yritt\u00e4jyyteen -hankkeen toinen webinaari 3.12.2021 k\u00e4sitteli kest\u00e4vi\u00e4 liiketoimintamalleja. Esille nousivat mm. kiertotalouden liiketoimintamallit ja tekniikat, joilla liiketoimintamallien kest\u00e4vyyteen voidaan vaikuttaa. Yritykset pyrkiv\u00e4t sopeutumaan ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 strategiansa avulla. Liiketoimintamallit kuvastavat organisaation tekemi\u00e4 strategisia valintoja. Jokaisella pit\u00e4\u00e4 olla oma \u201djuoni\u201d. Kest\u00e4vyyden vaatimus voidaan n\u00e4hd\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 nousevana laaja-alaisena ilmi\u00f6n\u00e4, johon on vastattava. Kest\u00e4vyyden ottaminen n\u00e4k\u00f6kulmaksi liiketoimintamalleissa on&hellip;","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/814"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=202"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":216,"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions\/216"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.gradia.fi\/vastuullisesti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}